Ir al Contenido Ir a la búsqueda Saltar a la navegación superior Saltar al menú lateral


Organización


Por qué contratar a un gestor de reputación antes de la crisis


Sunday, August 31, 2008

Mantener una buena reputación en internet supone tres tipos de gastos: crear tu marca online, controlar los comentarios que otros vierten y reparar las críticas (o hacerlas menos visibles).

Hay buenas razones para contratar algun servicio de reputación online antes de una crisis. Todas tienen que ver con las ventajas de una gestión preventiva frente a una reactiva:

1. Menor presupuesto: Cuidar tu nombre es mucho mas barato que ocultar comentarios negativos en los resultados de Google cuando aparezcan.

2. Menor riesgo: Reparar siempre está a expensas de quién y cómo realizó las críticas, hace tu reputación dependiente y difícil de controlar.

El quid esta la forma en que las menciones se difunden y consolidan en internet:

a. De menos a más: Si los comentarios negativos provienen de algún cliente disgustado, un ex-empleado o competidor camuflado, lo que denominamos contenido generado por el usuario (medios no tradicionales), las menciones aparecen discretamente y se difunden de forma exponencial. Esto quiere decir que en un primer momento no las vamos a detectar, pero cada día que transcurra aumentarán los daños a nuestra marca muy rápido.

b. Efecto retardo: En los motores de búsqueda, a nuestra miopía se une otro mecanismo que nos perjudica. Ya sea por cuestiones técnicas o por políticas de calidad, las menciones negativas no escalan resultados en Google o Yahoo hasta que ya están bien consolidadas. A los links que construyamos nosotros les ocurre lo mismo, si esperamos a que aparezcan las críticas para contra-atacar no veremos resultados hasta pasado un cierto tiempo.

c. Efecto antigüedad: La antigüedad consolida los comentarios negativos. Cada día que pasa desde que un comentario negativo se publica, los motores de búsqueda premian estos enlaces con una posicion más estable en los resultados. Internet nunca olvida, y ésto puede llevar a situaciones paradójicas. Es común que una crítica poco relevante pero muy antigüa sea el primer resultado en una búsqueda. Además, la consolidación de los comentarios tiene un efecto importante en el precio:

Imagina que tu marca o nombre es un tipo de producto, un nicho de mercado. El momento en que tus clientes empiezan a comentar en internet es el mismo en que este nicho aparece: el mercado es virgen y no hay competidores. Conforme pasa el tiempo varias empresas van ocupando ese nicho igual que varios clientes hablan de ti, hasta el punto en que se satura. Cuando estas empresas estan consolidadas, cada nuevo competidor que desee entrar al nicho debera invertir grandes cantidades en publicidad para desbancar a alguno de los viejos.

En tu marca online ocurre lo mismo, si dejas que tus clientes la monopolicen gastarás mucho dinero y tiempo cuando decidas desbancar al que habla mal de ti.

Un ejemplo, dos casos

Supón que dos empresas que venden vehículos reciben el mismo tipo de critica a la vez. Desde que se produce hasta que ven algun resultado de su reacción ocurren cuatro momentos dististos:

T1: Alguien los critica | T2: Ellos se percatan | T3: Contra-atacan la critica | T4: Ven los resultados

La primera empresa ha previsto que esto pueda pasar y hace algun tiempo encargó varias webs, generó enlaces a su pagina y con ella comenzo a gestionar su reputación. Ha conseguido controlar una parte de los resultados por su marca y ademas ha saturado la búsqueda con muchas menciones que ella misma ha creado. En el momento T1 la critica no aparece en los resultados con rapidez, porque ya existen muchos otros. A pesar de ello disponen tienen herramientas de social media monitoring, por lo que se han enterado de lo que ocurre pronto (T2). Para contra-atacar se dirigen a dónde se vertió la critica y solucionan el problema del cliente o empleado molestos (T3), desmienten una noticia falsa o denuncia a quien les difama. Además son transparentes y generan contenidos para evitar que la critica posiciones. Los resultados son inmediatos y la crisis corta (T4).
Prevenir ahorra quebraderos de cabeza
La segunda empresa no ha previsto nada, asi que cuando se vierte la crítica negativa no se enteran hasta que ven aparecer el enlace en algún resultado de Google o Yahoo. Entonces deciden contratar a alguien para que empiece a generar contenidos y detenga la crisis. Pero los comentarios se ha expandido y mientras alguien crea la web los enlaces se encallan en los resultados. La empresa ve como esos enlaces permanecen ahí mucho tiempo antes de que el gestor consiga quitarlos. Los resultados no se aprecian sino cuando la empresa se ha gastado ya mucho dinero (quizas en AdSense también) y su reputación ha salido mal parada.

Conclusión: el tiempo como factor estratégico

La forma en que los comentarios negativos se comportan en internet hacen que nuestra reacción sea torpe, con resultados inciertos y potencialmente cara. La mejor gestión en reputación online es empezar hoy mismo, con un presupuesto y unos recursos adaptados al riesgo de recibir críticas en internet.

A veces el riesgo de que otros dañen tu reputación online es impredecible, pero es fácil reducirlo si tomas el control.

Links: qué es un Community Manager


Thursday, August 28, 2008

Con este post inicio una serie de entradas con enlaces relevantes para los temas que tratamos. De paso aprovecho para actualizar el blogroll con las bitácoras que sigo con frecuencia. Podeís mandar  vuestros enlaces a mi correo: pedro.maiquez(arroba)gmail.com

¿El social media debe ser una responsabilidad de los profesionales de la comunicación y RR.PP? (rumorismo.com)

Me parece una muy buena pregunta. Creo que los RRPP acabarán incorporando a su trabajo diario la comunicación con redes sociales en las pequeñas y medianas empresas. En las grandes yo apostaría por un perfil más especializado capaz de coordinar toda la conversación con el cliente: community manager / internet brand manager o palabrejo similar.

Hiring a Community Manager (communityguy.com)

Jake McKee nos da unas pistas de cómo debería ser un community manager, qué tiempo de rodaje necesita y si puede o no compartir la carga de trabajo con otras personas.

The four tenets of the Comunity Manager (web-strategist.com)

Jeremiah Owyang profundiza en el tema y nos cuenta cómo es el trabajo de todo Comunity Manager, sus cuatro principios. Su rol más interesante: es un defensor de la comunidad, trabaja en realidad para ella. Tambien es un reputado comunicador de su marca (despierta confianza y credibilidad), conoce las herramientas sociales y sabe cómo aprovechar el feedback de los clientes para mejorar el producto.

Oferta de empleo de Community Manager (Randstad en webeame.net)

Por último deberíamos aclarar qué no es un Community Manager. Randstad lo deja claro en su oferta de trabajo: un community manager no es un empleado que cobra 700  euros al mes pero sabe diseñar webs, tiene un nivel alto de inglés y experiencia en gestores de contenido.

En serio, yo hablo de un perfil profesional con responsabilidades directas en el diseño, comercialización y soporte de producto, no de un becario.

La reputación online en la estructura de tu organización


Saturday, June 21, 2008

El otro día comentaba cómo afecta la gestión de la reputación online a cada una de las áreas de una organización. Entonces proponía delimitar tres ejes principales: desarrollo de producto, ventas y soporte.

Así, si una empresa decide organizarse según un modelo híbrido entre jerarquía y cooperación, cada una de las áreas se encarga de lo que mejor hace, pero coordinados por un técnico que los asesora y un manager que establece las estrategias a largo plazo.

Ahora, aprovechando el magnífico artículo de Josh Bernoff y Charlene Li, Harnessing the Power of the Oh-So-Social Web (MITSloan), me gustaría desmenuzar un poco más este tema.

Ellos presentan una tabla con la función, tareas y herramientas que tendría cada una de las áreas. Yo la he adaptado un poco a los términos e ideas que se vienen manejando en Collabtopia. En este caso prefieren separar ventas de marketing, aunque como se aprecia son muy similares.

Espero que os resulte sugerente. El título original: “Using Social Applications in Different Departaments

Social media y reputacion online en la organización

area objetivo herramientas metricas de impacto
Desarrollo e Investigación Escuchar: Conseguir ideas de los clientes y usarlas para el desarrollo de los productos.
  • Brand Monitoring (con Pipes y otras herramientas).
  • Investigar comunidades generadas por clientes.
  • Construir comunidades corporativas (Virtual Customer Environment).
  • Recomendaciones conseguidas.
  • Ideas aplicables a nuevos productos.
  • Incremento de la velocidad de desarrollo.
  • Marketing Hablar: Usar la conversación con los clientes para promover productos y servicios
  • Blogs.
  • Comunidades.
  • Webs de publicación de videos como Youtube.
  • Mayor identidad
  • Conversación generada y distribuida.
  • Tiempo empleado en comunidades.
  • Incremento de ventas.
  • Ventas Aprovechar: Identificar a clientes entusiastas que puedan promover nuestros productos y servicios.
  • Redes sociales.
  • Programas de ‘embajador de marca’.
  • Comunidades.
  • Widgets para webs.
  • Número de usuarios que eplean la comunidad.
  • Conversación generada.
  • Incremento de ventas.
  • Soporte

    Soporte: Buscar problemas de soporte de los editores influyentes y solucionarlos. Permitir mecanismos fáciles de soporte y comunidades de soporte entre usuarios.

  • Foros de soporte.
  • Wikis.
  • FAQs.
  • Product Monitoring.
  • Número de participantes.
  • Volumen de preguntas planteadas.
  • Disminución de la carga del soporte tradicional.
  • Organización Gestión: Proveer a los empleados con herramientas para ayudarse entre sí y que puedan ser más eficientes. Colaboración hacia dentro.
  • Redes sociales internas.
  • Wikis.
  • Número de participantes.
  • Incremento de la eficacia de la gestión.
  • Reducción de formas tradicionales de coordinación / mando.
  • Ah! También introducen la gestión hacia dentro, es decir, la aplicación de las técnicas colaborativas a la propia organización de la empresa. Esta parte está mucho más lejos de la práctica de momento y la trataremos más adelante.

    Si te ha gustado este post, puedes suscribirte a Collabtopia

    Curso de Gestión de la Reputación Corporativa Online


    Thursday, June 12, 2008

    La Universidad Pompeu Fabra organiza un curso sobre la gestión de la reputación corporativa del 7 al 10 de Julio, en modalidad presencial.

    En él se tratarán la construcción, control y reparación de la reputación de las empresas. Las temáticas tratadas se reparten así:

    1. Construcción de la reputación:

    Día 7: La reputación distribuida: Cómo se crea la reputación de una empresa, marca o producto. Qué factores inciden. Ejemplos de participación, espacios de distribución de menciones y la interacción con clientes y usuarios potenciales.

    Día 8: Redes sociales horizontales y verticales. Pautas para gestionar redes sociales sectoriales y hacer fluir la información en ellas. Referencias positivas y negativas, user-generated content y la dinámica de la creación de reputación desde fuera de nuestra empresa.

    Día 9: Viralidad y Buzz Marketing. Definición del marketing viral y desencadenantes de la viralidad. Casos de éxito y casos de crisis.

    Día 10: Estrategias de gestión activa de la reputación (Reputation Management).
    Cómo diagnosticar el estado de la reputación de nuestra empresa. Estrategias de generación

    2. Control

    Día 9: Estrategias de seguimiento (Reputation Tracking). Cómo podemos escuchar la conversación. Herramientas online para realizar el seguimiento de referencias. Metodología básica. Introducción al tracking automático.

    3. Reparación: Estrategias de corrección. Estrategias de crisis.

    Ponentes: Neus Arqués, Bel Llodrá y Martin Gómez. El precio del curso es de 280 euros.

    Si te ha gustado este post, puedes suscribirte a Collabtopia

    HCC Hoteles evita una crisis de reputación


    Monday, June 9, 2008

    Hoy mismo leo en el blog de Juan Sobejano un caso sencillo de gestión de crisis online. Al parecer en megustaelturismo.es, y tal como relata el autor en su post, un SEO contratado por esta cadena de hoteles estaba dejando comentarios no relevantes en varios post.

    Al ver que estos comentarios se referían a la cadena, Nando Llorella escribió una entrada en la que describía el abuso:

    Ayer por la noche, mientras limpiaba la lista de comentarios, me encontré con dos nuevos comentarios en los artículos, que tras revisarlos, me dí cuenta que estaban escritos por la misma persona, con el mismo contenido, pero en artículos que no tenían relación entre sí. De entrada quise borrarlos sin más, pero dado que la página que se está intentando promocionar es una cadena hotelera de Barcelona, he sentido curiosidad, y he querido compartirlo con vosotros (de momento me guardo el nombre de la cadena aunque los más avispados veréis en seguida de quien se trata) para ver si alguien más ha recibido o ha visto comentarios similares a este.

    Así empezaba una potencial crisis de reputación para la cadena hotelera (a pesar de que Nando empleó un tono cordial), que podría haber nacido de la reproducción de posts en otros blogs sobre el mismo asunto.

    HCC Hoteles estuvo rápida y al día siguiente cotestó con un comentario al post, dando explicaciones sobre lo sucedido y pidiendo disculpas:

    Hola Nando,

    antes de nada queremos pedir disculpas por el spam que has recibido, tú y todos aquellos que hayan recibido este tipo de comentarios en forma de spam.

    No ha sido nuestra intención en ningún momento usar ninguna mala técnica para posicionar nuestro portal o nuestra marca. Nuestro error ha sido contratar los servicios de una empresa especialista en posicionamiento (por otro lado muy reputada) pero cuyos servicios no seguiremos usando debido a esta muestra que habéis denunciado muy lógicamente.

    Desde HCC queremos ofreceros nuestro apoyo y todas aquellas aclaraciones que podáis necesitar.

    Este es un ejemplo sencillo pero revelador de prácticas de reputación online. En menos de un día la cadena fue capaz de descubrir el riesgo, analizar el problema y tomar medidas en forma de transparencia y disculpas (desviar parte de la responsabilidad al SEO y asumir la otra). Esta rapidez no solo consiguió detener la crisis, sino que además genera menciones positivas como este post que le servirán para consolidar su imagen.

    Como ya decía aquí: Las organizaciones deben estar preparadas para las crisis de reputación online, ya las hayan iniciado ellas o terceros, estén justificadas o no.

    Actualización: 11/06/08: Al parecer la empresa SEO ha ido dejando comentarios en el blog de Nando y el de Albert Barra. Lejos de pedir disculpas se ha mostrado ‘ofendida’ por el destape. No conforme con generar aún más buzz sobre el asunto ha incluido un enlace al post donde empezó todo. ¿En qué estarán pensando?

    Si te ha gustado este post, puedes suscribirte a Collabtopia

    ¿Están hablando tus empleados sobre tí?


    Friday, June 6, 2008

    Hasta ahora hemos hablado de incitar a que determinados empleados conversen con tus clientes sobre productos y servicios, les cuenten cosas sobre tu empresa, sean transparentes pero… ¿y el resto de empleados, están hablando de tí?

    Con los medios sociales que existen hoy (Facebook, hi5, MySpace) y comunidades virtuales (wikis, foros, etc.) contar cosas es fácil, y hablar del ámbito laboral probable. Tus empleados pueden estar publicando sobre su jornada de trabajo, el tipo de actividades que realizan, lo contentos que están en la organización. Algunas de estas conversaciones pueden ser inócuas, otras pueden revelar información importante y algunas dañar la imagen de tu empresa.

    ¿Entonces en qué quedamos?

    Aparte de nuestro equipo ORM, el resto de empleados no están obligados a participar en comunidades virtuales que sean un ‘target’ para la organización, pero es posible que lo hagan. A menos que estén sujetos a algún tipo de cláusula de confidencialidad, además están en su derecho. Es por eso que parte del trabájo de análisis de la reputación online debe dirigirse a la formación de los empleados en este aspecto y al control del ‘buzz’ que producen en Internet. Que nadie se rasgue las vestiduras, no se trata de espiar a nadie: no es una cuestión de monitorear las conversaciones de aquellos que trabajan para nosotros, ni de establecer fobias sobre este asunto. Se trata de ser conscientes de que dentro de la organización algunas personas pueden comprometer la reputación online y debe formar parte de la estrategia de crisis.

    El otro día leía en el blog de Brett Borders (recomiendo que lo sigaís) casos sobre empleados despechados que utilizan medios sociales para tratar de desprestigiar a su antiguo empleador. No creo que haya nada de nuevo en esto. Se trata de una actitud en principio legítima pero que debemos controlar con el fin de que la organización esté en posición de defenderse ante ataques injustificados o revelación de secretos.

    Dicho todo esto es importante señalar que el personal de una organización es la pieza maestra, más aún cuando trabaja cara a cara con los clientes, y mantener satisfechas sus expectativas es un objetivo tan importante como hacerlo con las de los clientes.